广电媒体,你拿什么来内部创业?

传媒内参导读正如创业成功本身就是小概率事件一样,传统媒体内部创业成功更是小概率中的小概率,因为它还需要跨越这样艰难的“三重门”。

来源:传媒内参—主编温静

文/朱永祥

当可爱的母体成熟之后,人们总希望看到新生命的孕育和诞生,希望看到破茧成蝶,涅槃重生。

 

如今,内部创业已经成为许多大公司应对外部市场急遽变化,转型突围、自我革新的一种选择,尤其是当主要业务模式进入下行的至暗时刻,比如说现在的传统媒体。


四年前,我还在电视台工作。那一年,本土最大的饮料企业停止了对我们的广告投放,山雨欲来。也是那一年,困窘不安中,频道搞了一次内部创业项目大比拼。

 

不过,这只是一次应对新媒体挑战的危机动员和脑力风暴,象征意义大于实际价值。因为缺乏观念和机制的准备,更多还停留于内容创意这样的肤浅层面。比如,我印象最深的一个短视频项目,拍的是城市生活达人秀,选题、制作考究。小伙伴们在新创的微信公众号上传播推广,但播放量止步于寥寥数百后,就因不知运营为何物而偃旗息鼓。

 

尽管如此,传统媒体内部的创业孵化一直未曾停止,有的更是豪掷数千万创业基金,广撒内部创业创新英雄帖。因为对他们来说,鼓励内部创业至少能够借年轻人的脑洞杀出一条血路,至少可以照进些许媒体转型的微光。

 

但放眼望去,正如创业成功本身就是小概率事件一样,传统媒体内部创业成功更是小概率中的小概率,因为它还需要跨越这样艰难的“三重门”。

 

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